惠企惠民!潞安团体B2B办公用品采购见实效
栏目:专题报道 发布时间:2022-01-07 23:20
本文摘要:B2B办公用品采购在潞安登录专属商城→选择商品下单→审核→付款→配送→收货确认→开票入账......如今,在潞安团体举行办公用品采购就像小我私家生活网购一样,已经实现流程简朴、价钱透明、自主下单、配送快捷、痕迹清晰,而这一切的优化与提升,皆为潞安破局传统企业采购鼎力大举构建与推广B2B采购模式的结晶产物。B2B(Business to Business)指企业与企业之间通过专用网络或Internet,举行数据信息的交流、通报,开展生意业务运动的商业模式。

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B2B办公用品采购在潞安登录专属商城→选择商品下单→审核→付款→配送→收货确认→开票入账......如今,在潞安团体举行办公用品采购就像小我私家生活网购一样,已经实现流程简朴、价钱透明、自主下单、配送快捷、痕迹清晰,而这一切的优化与提升,皆为潞安破局传统企业采购鼎力大举构建与推广B2B采购模式的结晶产物。B2B(Business to Business)指企业与企业之间通过专用网络或Internet,举行数据信息的交流、通报,开展生意业务运动的商业模式。近年来,随着科技的不停进步和网络的快速生长,电商平台如雨后春笋般迅猛生长,种种网购模式应时而生,生活网购逐渐融入人们生活当中的细枝末节,企业采购也随之迎来革命性厘革。在时代潮水的引领之下,潞安努力探索“互联网+”与传统工业深度融合,打造属于潞安自己的电商平台,实现团体公司各单元办公用品线上集中采购。

2018年上半年,该团体物资供应处先后对京东团体、苏宁易购、阿里巴巴等公司举行调研,同时对同规模国企团体的B2B模式运行情况举行深入相识,最后经由科学分析,本着惠企惠民的目的,选择与苏宁易购举行互助,构建起“潞安·苏宁专属商城”。后为引入市场竞争机制,2019年 7月,潞安团体又与京东签署互助协议,搭建“潞安·京东专属商城”,并正式向团体所属各机关处室、各分公司、各子公司推广两个专属平台。同年11月,下文要求各单元办公用品在“潞安专属商城”全面集中采购,现在共有194家单元注册苏宁平台,173家单元注册京东平台。

“团体公司专门建立了办公用品集中采购向导组,卖力协调整决办公用品全面集中采购的各项事项。下设事情协调组,设在物资供应处。

各单元设立了网购部门,配备了专职下单员、网购主管。物资供应处作为潞安专属商城两个平台的治理单元,卖力企业采购下单员和主管的治理与授权、批量商品议价、业务统计、上架品类、业务指导、平台管控等事情。现在全面集中采购的品类有文具及家俱、办公设备、办公电器、办公耗材、办公杂品等种种办公用品。

”物资供应处信息中心主任王晞告诉记者,在团体公司与苏宁、京东签署框架互助协议的前提下,各下单单元不需再签订条约,只需像普通网购一样走流程。“企业网购模式可以与普通网购近似,可是从传统采购方式向电商方式转变,更需要联合采购特点建设内部控制制度,更需要平台搭建的甲乙双方配合配合、规范运作、实时相同、迅速反馈、经心维护。

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如果仅仅是将线下采购改变为线上采购,不加管控,没有一套坚强有力的治理制度做保障,企业网购平台就不能正常宁静运行,甚至可能滋生糜烂。”物资供应处信息中心分管副处长韩江波认为,制度管控是企业采购的重要保障,但也是最大的难点。为扎好这道制度“篱笆”,建设起硬约束,更好促进线上采购的高效运行,物资供应处在专属商城搭建之前,就深入调研了兄弟单元相关网购制度和实际运行情况,并联合“潞安专属商城”注册各种单元的资金治理、计划治理、采购治理的差别特点举行了不停的探索研究,各项配套治理制度逐步获得完善,并进一步明确了管控重点:计划治理。采购计划要经内部治理流程批准后方可下单,下单员在平台下单是凭据计划数量、品牌、规格型号、预估价钱,联合单元使用习惯,在两个平台上选择相应适宜的商品对比价钱后,择优下单;人员内部牵制。

为防止扯皮,下单员和收货人是同一人,下单后必须经主管审核,才气在锁定期内凭下单明细表付款;验收确认环节。下单员收货时,须履历收员验收后,下单员方可在系统或手机APP上确认,发放则由保管员卖力;资金支付方式。为杜绝暗箱操作现象的发生,资金支付上实行“公对公转,款到发货,把把结清,不预付”,用流程管事,用制度管人。

物资供应处通过对下单单元、平台搭建方、平台治理方三方的制度约束保证了生意业务宁静可控,促进了平台业务稳定生长。据统计,停止2020年8月,潞安专属商城累计采购业务量实现5500万元,其中苏宁4800万元,京东700万元。

各单元享受折扣优惠,在苏宁、京东平台实际采购划分比主站价钱优惠140余万元和30余万元。优惠看得见,平台优势也日益凸显。余吾煤业后勤中心负担着全矿办公用品、生活用品以及电脑耗材等物资的采购供应事情,频率高量也大,一直以理由于采购流程繁琐、价钱无法追踪、质量无法保障、公然透明度不高等因素颇受困扰,自从加入潞安专属商城后,这些问题迎刃而解。

该中心主任王云告诉记者,“事情环节上淘汰了,审批效率提高了,采购成本降低了,价钱也也很是透明,而且采购周期大大缩短。另外整个商品使用评价也很是好。今年以来通过网购,为整个公司在降本增效方面,起码在采购成本上较以前线下采购降低了5%。

”高河能源公司作为一座大型现代化矿井,节能降耗、降本增效是现在事情的一大重点,采购到价廉物美的办公用品,获得细致周到的售后服务是他们最大的倾向。该公司生产服务部副部长许建平告诉记者,潞安专属商城完全可以满足他们的需求。“将京东苏宁价钱举行比力之后,同款商品,我们选择在价钱自制的平台举行下单就可以了;在购置历程中有任何的问题,与线上客服举行相同,她们也能实时给予回复,技术指导给予我们许多支持和很大资助,特别是苏宁跟我们的对接很实时也很到位。

”常村煤矿后勤中心主任张云彬,卖力本矿办公用品和卫生用品的采购事情已有多年,作为传统采购转为线上采购的见证者与亲历者,他最大的感受是快捷利便了、阳光透明晰,“现在我矿的办公用品和卫生用品从物资采购和计划下发,淘汰了以往过多的环节,像以往2-3个月才气做完的事情,现在只需要一周两周之内即可以正常到货,价钱也实现了公然透明。此外,今年新冠疫情发作期间,苏宁易购主动伸出援手,努力协调,为我们提供防疫物资,有效提振了干部职工战胜疫情、复工复产的信心和刻意。”任何新生事物的发展都不会一帆风顺,B2B模式的“潞安专属商城”也不破例,为把专属商城打造成治理规范、运行高效、流程公然、价钱公正的一流采购平台,物资供应处驻足抓廉洁、保宁静,坚持平台各种问题与不足的研究分析和革新完善。

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“今年6月份,物资供应处针对与主站价钱对比、质量、商品性价比、商品品类、物流配送、采购流程、服务价钱、协调相同、售后服务9方面举行了问卷调研,并针对存在的问题接纳了相应措施。”韩江波告诉记者,他们近期将进一步完善价钱治理体系,实行商品区间价钱管控,并将京东专属平台由综合折扣率改为品类折扣率,与苏宁专属平台一致,让每一位下单员对价钱做到“心中有数”。对货源举行了严格管控,只允许苏宁自营、京东自营上架商品,旗舰店、专营店、专卖店品级三方POP店不得上架。

对采购运行增强了管控,进一步买通了各单元在采购下单、配送、发票、退货、售后服务、相同等各环节的相同障碍,并建设了奖罚机制,完善内控,力图在运行中革新专属商城管控,实现各单元降本增效。眼观当下,革新浪潮竞动风樯,采购革命任重道远。站在新起点,面临新要求,物资供应处在团体公司推进大供应体系革新的坚强后援下,将继续与时俱进,打破壁垒开拓创新,凝心聚力乘风破浪,全面推进“潞安·专属商城”的宁静规范运行,为企业的高质量生长再添新彩。(文图 :书红 高勇 张晶 卫乔)泉源:潞安团体 新闻中心。


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